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08月19日
智能後視鏡產品方案對接會
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台灣電動床工廠電動床
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中國LED智能照明高峰論壇
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第二屆·中國IoT大會
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09月02日
ETF?智能安防技術論壇
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第十四屆PXI技術和應用論壇（PXI TAC）自2004年創辦以來經過14年積累，有超過兩萬工程師積極參與，見證瞭PXI技術誕生20年以來的每一個重大突破，目前已經是中國地區最大、最具影響力的PXI技術專業論壇。
美國國傢儀器作為PXI技術的創始者和業界領導者，旨在幫助全球的工程師借用PXI來加快測試執行時間、提高軟件開發效率，提高處理能力並增強可擴展性，從而極大地縮減總系統成本。在PXI TAC上，NI將與物聯網、消費電子、射頻通信、汽車電子和國防科研等領域提供優秀解決方案的合作夥伴一起，把更領先更高質量的產品和應用案例呈現給廣大客戶，為本地市場服務。PXI TAC 2017期待您的參與！
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2017年6月11日
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藉光亞展將來自全球五大洲采購商、全球LED行業協會領導、中國主要LED燈具制造企業高層、上遊半導體驅動芯片供應商和智能照明方案開發商高層匯集在一起之良機，電子發燒友特別策劃組織瞭【第四屆中國LED智能照明高峰論壇暨智能爆品推介會】，不僅希望向全球采購商推介中國照明行業最新的智能照明爆品，而且希望集中國照明產業鏈上下遊力量共同研討如何做出令國際采購市場認可的智能照明產品，真正做到向產品要價值、向市場要利潤。
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電子發燒友早八點訊:昨日上午，2017亞佈力中國企業傢論壇舉行瞭 中國商業心靈 專場，小米科技創始人雷軍應邀發表演講，並現場就小米模式接受企業傢嘉賓提問。
再提風口論：外界隻看到風口 沒註意豬
雷軍正式講主題之前，再次提到 站在臺風口，豬都能飛起來 ，他說這句話產生瞭巨大影響，甚至連克強總理在兩會上都提。但雷軍也說，這句話主要還是想講，做企業不僅要埋頭拉車，還要抬頭看路。
風口論讓很多人以為我是機會主義者，但是如果沒有厚實的基本功是不行的。 雷軍說，他進一步解釋稱： 為什麼是豬呢？就是要有豬的謙卑， 我都躺在地板上瞭，沒有人能擊敗我。 做企業就要面對各種各樣的抹黑，各種各樣的攻擊。我覺得我都是豬瞭，還有什麼能被擊敗的呢？ 談競爭對手：華為不具有互聯網思維國際數據公司（IDC）最新發佈的手機季度跟蹤報告顯示，2016年第四季度，中國智能手機市場出貨量同比增長18.7%，呈現出瞭高速增長的態勢。其中，OPPO、華為、vivo位列中國智能手機市場全年出貨量前三甲，占市場份額近半。而另一面是曾經出貨量領跑行業的小米卻出現瞭下跌現象，出貨量增速同比暴跌40.5%。另外從全年的出貨量增幅來看小米同比下跌也達到瞭36%。因此小米與OPPO、華為、vivo的競爭關系也廣受人們關註。
在被問到是否承認華為也具有互聯網思維時，雷軍表示，華為也是中國企業的驕傲，華為今天之所以做得很好也是小米的貢獻。五年前華為開始做手機，也是學習小米做產品、做用戶體驗。但骨子裡，華為不具有互聯網思維。 是小米開始之後，大傢一起把山寨機市場打沒瞭。
至於如何看待OPPO的快速增長，雷軍則稱它是非常值得尊重的中國企業，希望中國能湧現更多小米、華為、OPPO這樣的企業。小米模式和當前困境雷軍就小米模式和當前遭遇的問題做瞭分享。
雷軍坦承，小米最近的負電動床面新聞有點多。但雷軍認為這是高速增長之後的補課行為， 小米用不到5年突破瞭100億美元的銷售，這是商業史上的奇跡，我自己都不敢相信，這種成長是爆炸性的。這樣高速成長後，是不是有些該做的事情沒有做？所以去年開始，我們就開始補課、降速、調整。
雖然今年年初在內部提出瞭小目標，但雷軍認為這也是夯實基礎的一步。 今年我們提瞭個小目標，銷售額突破1千億，當然也有人說我放衛星，但從小米的基本功來講，這個小目標達成不算難。但我更關心的是，小米是不是能夠夯實基礎面，拳頭收回來，是為瞭打出去。
這個小目標中，包含瞭小米為補台灣電動床工廠課嘗試的線下渠道 小米之傢 的建設。為瞭讓現場更好理解小米目前在線上線下融合的新零售中的嘗試，雷軍分解瞭下小米的業務。
這位小米創始人稱，就電商而言，小米現在已經是手機電商之王。但就算小米手機電商目前市場占比50%，中國線下渠道份額依然很強，繞不過去，所以這是小米下一步發展需要的基本功。
雷軍說： 這個問題的本質是啥？是小米真正創業是想做啥？是要做電商嗎？
他表示自己做小米不是為瞭做電商，並回憶起財務自由到再創業的過程： 我之前做瞭卓越網，賣給瞭亞馬遜，後來金山上市，我就半退休瞭，於是順手幹起瞭天使投資。後來在這個過程中，就意識到現在社會中存在的問題 零售，而我擁有的強大武器是什麼呢？互聯網思維。
雷軍不認為線下渠道在今年打敗瞭線上渠道，更不認為互聯網思維沒用瞭，他強調：現在任何低估互聯網的行為，都是很愚蠢的行為。
那我創業之前看到的問題是什麼呢？中國作為制造大國，但是中國人自己都看不起自己制作的產品。為什麼逢年過節，中國人都在全世界去買買買？我們的產品到底出瞭什麼問題？ 雷軍現場設問道。
他給出自己的答案： 為什麼我們的產品沒人買而且還貴呢？我問瞭業內人員，他們說市場費用很高、促銷人員費用很高、渠道很貴 所以物美價廉基本不可能。好的東西貴，便宜的東西因為研發制造成本被砍掉瞭，越做越差。
於是，雷軍解釋瞭自己想要通過小米做的事情。 我覺得中國制造的核心問題是：整個社會的運作效率出瞭問題。所以我就想，我能不能自己去做一條鯰魚，攪和攪和把整個行業帶起來。
小米創立以後，雷軍先線上，通過線上渠道提高效率， 剛開始做小米的時候，我就上線瞭小米網，前店後廠，後來才開始和天貓、京東合作，這就是小米剛開始的模型。
然而在這兩年，這種模式遭遇瓶頸，雷軍說： 但最近最頭疼的是線下渠道，之前很多人告訴我，線下渠道一定要有利潤空間。但我一直在想如何讓傳統渠道具備高效率，能夠實現性價比？所以小米開始鋪線下渠道 小米之傢，這個連鎖店的不同之處是完全自營，完全由小米自己運作，到去年年底，我們開瞭51傢，平均每平米銷售額26萬。
雷軍進一步透露稱，今年小米之傢的目標是做200傢，三年內的目標是1000傢，我有信心幹到每傢1000萬營業額。
最後，關於小米現在的狀態和夢想，雷軍總結稱：也常有不理解的人，為什麼小米現在做瞭這麼多的產品？其實我們是通過手機為切入點，來實現我們的商業夢想，所以三年前我們開始瞭生態鏈計劃，隻要你做得好，我們就把你納入小米生態鏈。我們想做什麼？就是想做互聯網思維的無印良品，科技界的無印良品。
值得一提的是，在其後的提問環節，主持人宋立新問雷軍的孤獨時刻。
雷軍緩緩說道： 在幾乎所有的人都勸我把小米產品賣得貴一些的時候，我感到孤獨，因為他們不瞭解我的夢想和追求。 言語之間，這位連續創業者似乎有些哽咽，不知是因為長時間演講後的疲倦，還是其他原因。現場，則響起瞭掌聲。
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